李瑞2025年二建市政视频讲义pdf（二建市政看书还是看讲义）
【课程简介】
该视频李瑞老师主要讲述了质量控制与验收流程。李瑞老师详细介绍了质量控制策划、质量控制实施、竣工验收的流程，以及在执行过程中发现问题及时修正和调整的重要性。最终将检查结果反馈到操作计划中，形成质量的循环保障。同时，李瑞老师也介绍了工程竣工验收流程与注意事项，包括工程竣工验收的定义、验收单位、验收通过后的备案工作等。在验收过程中，需要注意隐蔽工程、特殊过程和不合格程度的纠正措施等环节，以确保工程质量和安全。
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【部分考点展示】
质量策划与质量控制
1.质量策划是施工组织设计中的质量保证计划，由项目负责人主持，项目技术负责人审核。
2.质量控制包括正式施工前的准备、执行过程中的检查、特殊部位的处理和最后的验收。
3.通过PDC模式进行质量管理，实现质量的持续改进和保障。
质量控制重点与质量风险特殊过程识别
1.质量控制重点包括影响施工质量的关键部位和环节以及影响结构安全和使用功能的关键部位和环节。
2.质量风险特殊过程的识别，对关键控制重点进行特殊对待，采取加强检查和控制措施。
质量策划的具体内容与实施
1.质量策划的具体内容包括质量目标、质量管理体系和组织架构、质量控制流程、质量控制重点、风险特殊过程的识别以及质量管理控制措施。
2.实施质量策划包括责任界定、进场后技术负责人的组织调研、项目负责人的质量安全责任、总包与分包的质量保修责任等。
3.质量控制实行样板制和手段验收制，确保施工质量的标准和要求得到贯彻。
质量控制全过程管理
1.质量控制分为事前、事中、事后三个阶段，涵盖施工准备的充分性、施工过程的执行控制以及完成施工后的质量检查和处理。
2.事前控制包括施工准备中的组织、技术、物资和现场准备;事中控制包括正式施工前的交底、材料和施工方法的控制;事后控制包括完成施工后的质量检查、问题处理和成品半成品的保护。
施工准备与质量管理措施
1.施工准备包括组织上的准备、技术准备、物资准备和现场准备，重点在于技术和现场准备。
2.技术准备涉及资料图纸的提供与审查、图纸会审、质量策划的制定、施工组织设计方案的编写等。
3.物资准备包括材料、机械设备的招投标和进场检查验收，确保符合质量标准。
4.现场准备包括平面和测量方向的准备，如导行措施的制定和执行。